- ¿Cuáles consideras que son las principales diferencias entre el trabajo de un abogado externo y el de un asesor in-house, especialmente en el contexto corporativo?
Una de las principales diferencias es que el abogado inhouse conoce el día a día de la empresa, cada operación, proyecto y decisión, inclusoinvolucrarse en temas administrativos adicionales a los legales, porque me involucro mucho con las diferentes áreas tales como contabilidad, asuntos regulatorios, licitaciones, entre otras.
El abogado externo tiene la posibilidad de asesorar de acuerdo con la experiencia que ha tenido de los distintos clientes y rubros. Tenemos un espectro más amplio del problema analizado, sin embargo, el detalle de las decisiones corporativas nunca lo vamos a conocer como lo hace un abogado In House. Los abogados externos podemos brindar una opinión objetiva, pero no conoce a detalle qué busca la alta gerencia de la empresa.
- ¿Cómo logras construir una relación de confianza y cercanía con los equipos internos de las empresas que asesoras?
Lo principal es resolver eficazmente, (recibir el problema, trabajarlo bien y rápido). Todos los días suceden situaciones que resolver donde el área legal se ve involucrada.
Además, también se toma en cuenta la presencia constante, la disponibilidad inmediata y la comunicación clara. Estar presente en los problemas cotidianos genera cercanía y refuerza la percepción de que forma parte del equipo interno.
- ¿Qué ventajas aporta la visión externa en la gestión de asuntos legales corporativos frente a la perspectiva interna?
Tengo la experiencia de haber trabajado en otras empresas y he podido aplicar, en lo posible, ciertos procesos de cumplimiento para la creación de un contrato. En este sentido, los abogados externos requerimos que la empresa proporcione información clave (precio, condiciones, etc.) que sea aprobado por gerencia, para que como abogados podamos proceder.
Además, nuestra perspectiva facilita la prevención de riesgos y la incorporación de buenas prácticas que, en ocasiones, no están contempladas internamente, como la necesidad de que las áreas de la empresa trabajen de forma coordinada y no de manera aislada.
- En tu experiencia, ¿qué áreas del derecho requieren mayor colaboración entre abogados externos e in-house?
Principalmente el ámbito fiscal, tributario y municipal, ya que cualquier operación mal estructurada puede tener consecuencias económicas graves. Se puede tener una operación atractiva, pero a futuro puede resultar en el pago de miles de dólares. También en litigios laborales, mercantiles y judiciales, donde el abogado externo acompaña y complementa en conocimiento al in-house.
- ¿Cómo gestionas el cumplimiento normativo y la relación con entidades regulatorias cuando actúas como asesora externa?
Si bien el abogado externo como in-house tiene conocimiento adquirido, no puede especializarse en todas las áreas. Para estos casos, la empresa suele tener otro asesor externo (para el área fiscal, judicialo penal, por ejemplo), donde ambos abogados se reunen para la toma de decisiones.
- En los rubros que ha tenido la oportunidad de trabajar ¿cree que hay conciencia de la importancia del abogado externo corporativo?
Las grandes empresas siempre necesitarán la asesoría de un abogado externo, ya que los abogados in house no logran tener el tiempo suficiente de ver los asuntos diarios y adicionalmente los proyectos grandes que necesiten un análisis más profundo y complejo. Se debe tener en cuenta que el abogado externo siempre necesitará la colaboración del abogado in house para darle información vital de la empresa, así como el abogado in house podrá valorar otra perspectiva y análisis al caso que aportará el abogado externo. Es un trabajo en equipo.
- ¿Qué importancia tiene la especialización en temas como fusiones, adquisiciones y propiedad intelectual para el rol de asesor in-house?
El tema de la Fusión de sociedades es un tema bastante específico en caso la empresa deseare fusionarse con otra empresa, no es algo que se ve en el día a día, generalmente conlleva una due diligence de ambas empresas, así como análisis financieros y legales para poder lograrlo, este tema no se ha dado en Grupo Vijosa.
En cuanto a Adquisiciones, si lo vemos desde el punto de vista de compra de acciones entre sociedades, lo veo bastante actualmente más que todo a nivel de estructuras personales de los socios para tener mejores beneficios fiscales.
Finalmente, en cuanto a Propiedad Intelectual, es un tema vital ya que Laboratorios Vijosa tiene un gran portafolio de marcas que deben salvaguardarse.
- ¿Qué competencias consideras esenciales para quienes desean desempeñarse como asesores legales externos con enfoque in-house?
Te tiene que gustar estar presente en una empresa. El abogado externo ya no puede limitarse a dar opiniones puntuales o resolver problemas aislados. Hoy es indispensable que actúe como un aliado cercano, con sentido de pertenencia y comprensión de la dinámica interna de la empresa. Debe involucrarse casi como un modelo in-house, aportando soluciones adaptadas al negocio. De lo contrario, la empresa solo “apaga fuegos”, lo que resulta insostenible. El objetivo es acompañar y guiar para lograr una gestión corporativa ordenada y sostenible en el tiempo.
- ¿Qué recomendaciones darías a empresas que buscan fortalecer la colaboración entre sus equipos legales internos y asesores externos?
La clave para fortalecer la colaboración entre equipos legales internos y asesores externos es mantener una comunicación constante y fluida.
El abogado interno, al estar inmerso en el día a día de la empresa, conoce el contexto, los antecedentes y los detalles que muchas veces no llegan al externo. Esa información es esencial para que el asesor externo pueda brindar opiniones legales más sólidas y efectivas. Por ello, resulta fundamental fomentar el entendimiento mutuo, compartir información de manera continua y no esperar a que los problemas escalen para involucrar al asesor externo.
